Loading products
تتبّع الوقت على المشاريع والمهام والعملاء، وافصل الساعات القابلة للفوترة عن غيرها، وحوّل المعتمد منها إلى فواتير وتكلفة.
كل نشاط يبيع وقت موظفيه يعرف تقريبًا أين ذهبت الساعات. و«تقريبًا» هي المشكلة. فسجل الوقت الذي يُملأ في آخر جمعة من الشهر إعادةُ بناء، وإعادة البناء تجامل دائمًا خانة الساعات القابلة للفوترة. والفاتورة التي تليها مفاوضة، والجواب عن سؤال «هل كان هذا المشروع يستحق؟» رأي لا رقم.
يجعل فيدسور لتتبع الوقت الإدخالَ رخيصًا بما يكفي ليحدث في يومه. مؤقت أو شبكة أسبوعية، والمشاريع والمهام المسندة إلى الشخص فعلًا، وتذكير والأسبوع ما زال قريبًا — هذا معظم الفرق بين بيانات وقت تُفوتر منها وبيانات وقت تتجادل حولها.
تسجيل الوقت غير القابل للفوترة بصدق هو ما يعطي الرقم القابل للفوترة معناه. فالعمل الداخلي وإعادة العمل والإداريات والتجاوزات غير المفوترة تُسجَّل بالقصد نفسه، فتصير نسبة الاستغلال رقمًا حقيقيًا، وتصير المشطوبات قرارًا اتخذه أحدهم لا عجزًا يُكتشف في آخر الربع.
لكل مشروع تقدير، وتُستهلك الساعات منه وهي تُسجَّل. ويصل التنبيه عند ثمانين بالمئة من الموازنة لا عند مئة وأربعين، وهذا هو الفرق بين حديث مع العميل واعتذار له.
يصير الوقت المعتمد بندَ فاتورة وتكلفةَ مشروع — وحيث يؤثر في الأجر — مدخلَ رواتب، من إدخال واحد. ولأن الحضور يحمل الوجود وتتبع الوقت يحمل التوزيع، يمكن مطابقتهما: أسبوع من أربعين ساعة يسجّل ثلاثين ساعة عمل سؤالٌ يستحق أن يُطرح قبل خروج الفاتورة.
من أول استفسار حتى عميل يعود مجددًا، دون مغادرة المجموعة.
كل ما يغطيه هذا المنتج، وحدة بوحدة.